? ? 闊步新征程 昂首向未來！海江集團一直注重“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的建設(shè)，開年培訓(xùn)作為集團歷年來持續(xù)的傳統(tǒng)工作內(nèi)容，是促進企業(yè)文化落地、提升員工職業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。1月29日-30日，集團開展2023年開年培訓(xùn)會，此次培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)兩個階段舉行，意在綜合利用資源實現(xiàn)高效團隊管理，打好開年第一槍。
? ? 從培訓(xùn)內(nèi)容的制定到培訓(xùn)課件的打磨準備，都充分結(jié)合集團工作實際。有針對性地組織集團人員、項目人員開展專項學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋管理制度、技術(shù)技能、項目知識等模塊全方位多層次培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)階段
? ? 內(nèi)部培訓(xùn)講師結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，基于實戰(zhàn)分享干貨，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。集團為員工們規(guī)范了企業(yè)管理制度及項目業(yè)務(wù)流程，同時在項目指揮中心標準化建設(shè)和智能裝備使用等方面進行了全面、專業(yè)化培訓(xùn)。另外全體員工也學(xué)習(xí)了安全管理、買賣合同履行管理、公司印章使用管理實務(wù)、集團領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)責等培訓(xùn)內(nèi)容。
外部培訓(xùn)階段
? ? 這是一個開放和分享的時代，管理者要改變思維從“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”式的角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)團隊進行內(nèi)驅(qū)和自我管理。海江集團特別邀請了擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的師全潤講師，他曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。本次培訓(xùn)會他為海江人帶來“高效團隊管理”經(jīng)驗，培訓(xùn)基于強軍十二字戰(zhàn)略理論，從聽“黨”指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良三方面實現(xiàn)高效團隊管理。
聽“黨”指揮 成就高效團隊管理的源頭
? ? 管理者是高效團隊管理的靈魂，要有意識地制定團隊規(guī)范和指導(dǎo)方針，包容和融合成員的多樣性，使大家聚焦于一個任務(wù)目標共同努力?！傲Τ鲆豢?，利出一孔”團隊才能找到不斷取得勝利的機會點。
能打勝仗 實現(xiàn)高效團隊管理的躍升
? ? 聚焦目標是管理者的起點，使命必達是管理者的使命，團隊管理的水平是團隊效率的天花板。打造高效的團隊，必須提高管理水平和效率，這是打造海江高效團隊管理的保障。
作風(fēng)優(yōu)良 保證高效團隊管理的落地
? ? 團隊管理要以文化為核心，有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理升級，同時要打造具有靈活性、責任性、獎勵性、凝聚性、標準性、明確性的組織氛圍才能有效實現(xiàn)管理落地。
? ? 師全潤老師的講解激情澎湃，用幽默生動的語言向海江員工傳遞關(guān)于管理者的深度思考和自我反思、激勵與培育等相關(guān)內(nèi)容。并基于哈佛大學(xué)和華為的經(jīng)驗，以組織氛圍和單點突破來成就團隊的高效和突破。
? ? 現(xiàn)場采用培訓(xùn)沙盤、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式激發(fā)個人行動，更高效更科學(xué)的方法發(fā)揮最大的管理效能，讓企業(yè)內(nèi)部運行和業(yè)務(wù)開展達到效率最大化，促進海江團隊的階層躍升。
? ? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與根基，是企業(yè)立足之本，海江集團一直把企業(yè)文化建設(shè)和員工的學(xué)習(xí)成長放在重要位置。海江人團結(jié)奮進成就斐然，得益于領(lǐng)導(dǎo)人的遠見卓識以及對員工潛移默化的文化滋養(yǎng)?；赝L(fēng)雨兼程發(fā)展路，今朝宏圖大展再出發(fā)。海江集團必將不忘初心，飽含激情，開創(chuàng)更加美好的未來！
